Le monde freine-t-il la transition vers les énergies propres ? ABB avertit de nouvelles échéances plus réalistes au milieu des changements politiques
Alors que les objectifs climatiques évoluent à l’échelle mondiale, ABB note que les entreprises recalibrent leurs délais pour l’énergie propre. Qu’est-ce que cela signifie pour 2025 et au-delà ?
- ₹4,287 crore : Chiffre d’affaires de la division motion d’ABB India en 2024, en hausse de 13 % d’une année sur l’autre
- 99,13 % : Efficacité du dernier moteur industriel d’ABB pour le secteur de l’acier indien
- ₹12,188 crore : Chiffre d’affaires total d’ABB India ; 10 % provenant des exportations
2025 s’annonce comme l’année des choix difficiles pour les géants de l’énergie. ABB Ltd, un acteur majeur dans le domaine de l’ingénierie et de l’électrification, constate que l’atmosphère autour de la transition énergétique se transforme rapidement alors que la politique mondiale redessine le paysage climatique. Suite au retour de Donald Trump en tant que président des États-Unis, les espoirs d’une décarbonisation rapide ont dû faire face à la réalité.
Des sièges d’ABB jusqu’aux usines prospères en Inde, les dirigeants de l’entreprise affirment que les objectifs qui semblaient autrefois réalisables nécessitent désormais des délais plus pragmatiques. Les pressions économiques et les recalibrages politiques obligent les industries à ralentir et à réévaluer leur manière d’atteindre les objectifs de neutralité carbone.
Q : Qu’est-ce qui pousse au changement vers des objectifs de transition énergétique plus réalistes ?
Fini le temps de l’optimisme excessif. Les hauts dirigeants d’ABB soutiennent qu’à l’échelle mondiale, les leaders prennent conscience du fait que le passage aux énergies propres ne peut pas se faire du jour au lendemain. Ils pointent du doigt les États-Unis, où les dépenses liées au climat ont été considérablement réduites, et où les incitations pour les véhicules électriques ont disparu. Les analystes citent également le retour de l’administration Trump aux priorités liées au pétrole et au gaz comme un facteur majeur retardant les progrès à l’échelle mondiale.
Alors que l’Europe et les États-Unis visent toujours officiellement la neutralité carbone d’ici 2050, l’objectif de l’Inde est fixé à 2070. Sur tous les continents, les délais sont « repoussés vers la droite ». La leçon ? Réaliser un changement durable est plus difficile — et plus lent — que ce que les politiciens espéraient.
Comment ABB est-elle positionnée pour faire face aux retards mondiaux dans l’énergie propre ?
Malgré les bouleversements dans l’industrie, ABB affirme que son propre avenir reste solide. Son arme secrète : la « division motion », l’épine dorsale de d’innombrables usines. Que l’énergie verte ou traditionnelle l’emporte, les industries ont besoin des moteurs, démarreurs et générateurs d’ABB pour produire de l’acier, des centrales électriques et maintenir les économies en marche. En 2024, la division motion d’ABB India a atteint un chiffre record de ₹4,287 crore, soutenue par la demande de géants tels que Tata Steel, JSW Steel et ArcelorMittal.
Les innovations portent leurs fruits. ABB a récemment fourni un moteur synchrone d’une efficacité de 99,13 % à une aciérie indienne — un projet censé économiser 6 millions de dollars en coûts d’électricité durant sa durée de vie. Ces types de percées durables fournissent aux entreprises des raisons de se moderniser, même lorsque les marchés ralentissent.
Q : La turbulence des exportations ou l’augmentation des tariffs menaceront-elles les gains d’ABB ?
De nouvelles menaces se profilent à l’horizon. Les plans de l’administration Trump pour des tarifs réciproques pourraient perturber les chaînes d’approvisionnement mondiales, impactant les acteurs qui exportent d’Inde vers les États-Unis et l’Asie de l’Ouest. ABB n’est pas à l’abri, mais a redoublé d’efforts sur son approche « local pour local » : servir les marchés locaux pour se protéger contre la volatilité internationale, tout en exportant de manière opportuniste là où cela a du sens.
Avec 10 % des revenus d’ABB India provenants des exportations, la résilience de l’entreprise repose sur la diversité. Des chaînes d’approvisionnement plus serrées, un approvisionnement plus intelligent et une stratégie flexible aident ABB à naviguer dans les tempêtes géopolitiques — une leçon pour les fabricants du monde entier.
Comment les entreprises peuvent-elles survivre et prospérer au milieu des changements des politiques climatiques ?
La leçon pour 2025 : l’agilité est essentielle. L’accent mis par ABB sur les solutions à haute efficacité qui offrent de réelles économies de coûts — comme ses moteurs presque parfaits en efficacité — renforce l’argument de l’investissement dans la durabilité, même lorsque les incitations s’évaporent. Les entreprises qui combinent innovation, connaissance du marché local et chaînes d’approvisionnement flexibles seront à l’avant-garde de la nouvelle ère de la transition énergétique réaliste.
Pour les dernières nouvelles sur les politiques climatiques et les technologies propres, suivez les informations de l’Agence internationale de l’énergie sur IEA et les mises à jour technologiques mondiales sur Reuters.
Restez en avance : ne laissez pas les changements de politique saboter votre stratégie durable !
- Révisez et ajustez vos objectifs en matière d’énergie propre pour 2025-2030
- Investissez dans des équipements industriels à haute efficacité pour des économies à long terme
- Surveillez les mises à jour des politiques et des tarifs tant sur le plan national qu’international
- Priorisez des chaînes d’approvisionnement locales et résilientes
- Suivez les leaders mondiaux en technologie propre pour des perspectives stratégiques
